仅仅在港股上市半年，以男装为主的福建诺奇股份有限公司在本周遭遇“空袭”，公司股价在7月21日下跌32%，22日下跌6.9%，公司总裁被传欠款跑路。

7月23日，诺奇暂停股票交易，三天以来股价缩水一半，但对股票异动未有进一步消息披露，仅公告称，“待公司发表一项本公司内幕消息之公布”。与此同时，新浪认证为泉州市鼎鑫鞋材有限公司总经理的陈丽羚linda的博主在23日晚间发布微博称，福建诺奇总裁丁辉与其妻陈瑞英(顺兴建材总经理)，诈骗及欠多人巨款，现二人携款潜逃。此后该微博被删除。

《每日经济新闻(微博)》记者多次致电公司欲了解详情，并将联系方式告知公司，但一直未获回复。不过，诺奇于23日、24日在其官方微博上称，“公司总部和各门店均正常运转”，“不少不明情况的社会人士持续发起或跟风传播一些未经公司证实的消息，这不仅影响了公司的正常运转，也间接影响了公司的股市表现，并造成了一系列连锁反应。”

前台：董事长丁辉在出差

诺奇的暴跌显得扑朔迷离。而《每日经济新闻》记者整理诺奇公司的公开资料发现，若超额配股权未行使，公司股权结构如下：董事长丁辉持股33.75%，执行董事丁灿阳持股13.74%，合众投资持股4.5%，硅谷深圳持股4.35%，诺奇投资、嘉兴创投及天润创投均持股3%，聚腾投资持股1.96%，另外有5位自然人持股比例为0.6%~2.4%不等。可以看出，除了丁辉和丁灿阳，并未有单一股东持股超过5%。此外，根据发售完成后的股份分配公告，基础投资者长兴认购数为2940万股（假设超额配股权未行使），占已发行总股本的4.9%。

7月24日，《每日经济新闻》记者致电福建诺奇总部，前台工作人员以要求实名转接为由拒绝记者采访，表示董事长、总裁丁辉以及董事丁灿阳都在出差，同时向记者表示，总公司依然正常运转。当记者进一步要求转接诺奇品牌运营总监，则被告知总部没有该部门。

随后记者电联诺奇位于上海青浦区的分公司，工作人员表示，上海分公司只负责研发和设计，目前正常运作。

而位于福建厦门的一家诺奇门店销售人员告诉《每日经济新闻》记者，目前门店的相关配送运营一切正常。

在此次诺奇股价风波之前，这家来自福建泉州的服装企业并未被业内过多关注。公开信息显示，福建诺奇是一家自有品牌服装专业零售商（简称SPA模式），也是内地首个在港股主板上市的“快时尚”品牌，主要为25~40岁的中青年男士提供休闲类的简约时尚服饰。目前，诺奇已在全国设立直营化管理门店数百家。截至2013年10月31日，诺奇在全国共有438个零售网点，225个为直营零售网点，213个加盟零售网点。

业内：快时尚模式有问题

号称内地首个在港上市的 “快时尚”品牌，诺奇采取SPA核心运营模式虽然为其赢得了港股上市门票，但在业内专家看来，诺奇在其定位经营上存在明显的“病灶”，诺奇遭遇股价风波背后或存在实际盈利的问题。

国内资深零售专家丁利国认为，以男装为主的诺奇做快时尚本身就是一个矛盾命题，快时尚模式主要被运用在女装的经营上，无论是ZARA还是H&M等国际快时尚品牌门店其实都是以女装为主。快时尚的最大特点是款式多、变化快，这和女装本身的特点吻合，而男装实际款式变化并不大。

同时，几乎所有快时尚都是直营店，全供应链的模式，从设计、生产销售都在自己掌控之下，加盟店很难掌控销售终端的陈列等，如果把快时尚用加盟方式来做，和其核心经营模式是相违背的。而中国服装品牌快速扩张，基本上都是采取加盟模式。

2010年~2013年，诺奇来自加盟商的收入分别为1.86亿元、2.82亿元、3.38亿元，分别占总收入的57.7%、60.3%、59.2%。

此外，丁利国表示，从设计到销售，快时尚品牌需要强大的供应链，需要大量资金投入，但年轻的品牌一般缺乏足够的资金；快时尚盈利依然需要“走量”，但快时尚本身是以款式多为主，这就需要一个款式能够达到一定的制订量，否则成本就会上升；ZARA等国际快时尚能够实现走量的原因是，其全球化布局，门店数量巨大，即使一个款式在一家门店的铺货数量不多，但是各家门店总需量巨大。

数据显示，诺奇总共只有不到500家门店，造成的直接影响是一个款式的制定量将非常有限。而根据诺奇的定价体系，其T恤零售价大约150元~350元，外套200元~600元，套装最高也不过650元~1000元人民币，属于“平价”范围，门店数量有限加上零售价格不高，诺奇不得不面临成本居高不下的问题。

“中国服装行业现在面临的一个严酷的现状依然是去库存。”丁利国指出，另一个不容忽视的客观现实是，最新的行业数据显示，即使是国际快时尚品牌ZARA的销售也出现了降温，快时尚模式已不再是服装企业的“免死金牌”。（每日经济新闻）