南京2月21日电 (孙莹)“苏宁电器”成为历史，“苏宁云商”浮出水面，21日，苏宁正式对外公布，“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。

而就在5天前，中国另一网络零售商京东商城完成了新一轮7亿美元的普通股股权融资。“各家电商新的调整计划，使2013年中国电商的竞争更显个性化”，中国电子商务研究中心分析师莫岱青分析说。

变身“云商”：彻底捅破“去电器化”这层纸

在那个被苏宁内部员工称作“不算最长，但是动作最大”的三天闭门会议后，苏宁把“去电器化”这层纸彻底捅破了。

原“苏宁电器”，现“苏宁云商”的董事长张近东解释说，“云商”模式是“店商＋电商＋零售服务商”。

2012年夏季电商惨烈的价格战后，苏宁转身收购了红孩子、开张了“Expo”超级店，明确了其向“百货化、线上线下融合、体验消费”方向转变的意图。但这次更名加上内部构架调整，彻底放下了苏宁“欲说还休”的姿态，它要彻底摆脱“电器”标签了。

“‘云’概念在IT业被炒作很久了，其实无所谓‘云’，从技术上说，就是一堆机器摆在那里、资源能够共享。疲惫的价格战后，找一个吸引眼球的说法表示公司模式的转型，这应该是苏宁的用意”，一位长期关注电商行业的分析师徐先生说。

考虑“模式转型”的不止苏宁一家，京东商城的董事长刘强东也表示过，京东不想做电子商务公司，未来将陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融业务。

“其实当前电商考虑的就是如何把平台扩大，就像苹果模式一样，做出良性的生态系统，不仅自己做强，还要带动周边行业一起在平台上盈利。因为单个公司的资源有限，盘活资源才是长久发展之道”，南京大学电子商务系教授王全胜表示。

“电商”为器“店商”为道

组建电商经营总部、成立八个事业部。有媒体评价苏宁此举意在“押宝电商”，但王全胜认为，苏宁1990年创立时就以做实体店零售起家，20多年来近2000家实体门店依旧是它割舍不掉的优势。

“电商”为器，“店商”为道。张近东近日的内部讲话也表现出他对当年起家优势的器重之情，他认为，电子商务的主力军是“店商”，而非“电商”，零售盈利的精髓取决于本地化的经营和服务，电子商务的发展要由零售企业自己主导。

做“线下”的倚重“线上”，做“线上”的也大力投入“线下”。线上起家的京东商城在2012年共有80%的员工进入供应链和服务体系，而且京东还要成立容纳6万名客服人员的超级客服中心。

“双线融合，这是不争的事实”，王全胜说。

不得不转之痛

沃尔玛＋亚马逊，这是苏宁的“野心”，现在它又找到了“云商”这个时髦的名字概括。但好听的名号依旧掩饰不住苏宁的“不得不转之痛”。

2012中国电商平台的交易数据很是诱人。根据各家电商1月份公布的数据，天猫电器城2012年全年交易额达502亿元，同比增长150%；京东商城2012年平台交易额突破600亿；苏宁易购2012年合计销售额为183.36亿元。

但好看的数字，并不能掩饰利润下滑的现实。2012年苏宁发布的第一季度业绩报告显示，利润同比减少15.3%，这是其自2004年上市后，首次出现财报业绩同比大幅下滑的局面，在此后的两个季度中，这个局面依旧没有扭转。同时，苏宁线上平台制定的“2012年完成200亿元”的目标也并未实现。

“线下店面成本增加，利润空间减少；同时线上生意也不是神话，采购、推广、销售、物流配送、售后都需要资金上的长期投入，价格战更是透支了‘气血’”，徐先生表示：“需求模式转型，也是想打一针强心剂吧。”

莫岱青说：“京东新融资、苏宁改新名，只能说2013年，中国的电商都想依照各自特点需求新的发展之道。好戏或许还在后面。”