古人庄子曰：“白马过隙，忽然而已”。是的，你看，2014马年，将很快闪过年坎，把身后的一切都甩给了任人评说的历史，而把未来，闪给了即将隆重出场的金羊…… 

现代民间对联说：“马去雄风在，羊来福气生”。我们这个民族，是世界上最重视传承的民族。而“羊”，就是远古以来伴随着我们祖先由茹毛饮血蒙昧走向稻菽千重富庶的吉祥。在被誉为华夏精神血缘的汉字中，凡是与美好有关的字符，往往都有“羊”旁作陪：比如“鲜”，比如“羡”，比如“善”，比如“祥”。可见“羊大为美”的精神愉悦感，是萌发我们这个民族内生动力的催化剂…… 

站在2015年新年元旦门坎，回听渐远的骏马嘶鸣，我们有一种抑制不住的振奋与感慨。我们振奋——2014, 治党：澄清吏治；反腐：刮骨疗毒；治国：改革攻坚；外交：大国风范；创新：“一路一带”；发展：进入“新常态”。我们感慨——2014, 马航：失联揪动全国民心；空气：北京暂现“APEC蓝”；香港：“占中”闹剧自讨没趣；恐怖：伊斯兰国甚嚣尘上…… 

我们呢？我们电子商务中心的2014，则在中心党委和中心领导班子的带领下，也是“马不停蹄”、“走日飞象”，硬是在诸多困难中，稳健地走出了连盘好棋—— 

2014，我们首先确定了“调整改革，稳中求进”的年度工作主题；2014, 我们及时召开了党委务虚会，使各领域的“调整改革”明确了目标和方向；2014, 我们脚踏实地、“稳中求进”，围绕实现“四个转变”和“三个满意”，大力推进调整改革，阶段性进展和成效不断显现： 

从实施资源整合、“形合”转“实合”，到理顺各种关系、推行扁平化管理；从推动机构调整、优化中心治理结构，到推进制度建设、用红线和底线编织起制度“笼子”；从落实“一岗双责”、建立起中心工作组织体系，到启动代表处改革、释放市场化运作生机；从清理下属公司、实现可持续发展，到设置职守公约、防控风险等等。这是一步一个脚印的努力，步步合着中央精神的节拍…… 

然而，奋力向前的阻力和困难是巨大的。回首2014年，我们面临着EC收费下调、商报业务终止、酒店经营困难等等诸多不利因素，也和邓亚萍的“即刻搜索”难题一样，我们也面对着“国字号”与“市场化”的纠结。但是2014年，我们闯过来了！据统计，至2014年11月底，中心及下属控股公司收入虽略降1%，成本费用却下降了2%，利润仍增加了10%。全年中心保持了良好状态，保障了整体业务平稳运转，为下一年度的深化改革和寻求大的突破，奠定了良好的基础…… 

马驮硕果归山去，羊踏青坪报喜来。中心党委和中心领导班子已经确定了“深化改革，协同发展”为新一年度的工作主题。 

不要小看了这似乎见惯了的8个汉字，它的选用和排列组合，内含着我们中心在新一年里的重大战略性工作布局。去年我们是“调整改革”，今年则要在此基础上“深化改革”。套用当下一句网络热词：“那么问题来了”，哪些改革需要深化？ 

中心朱小良主任年前曾在多种场合深思熟虑地阐述过—— 

一是“公司”的调整改革，要深化。中心所属商务公司和各子公司、酒店，要在股权调整基础上转成单一股东公司，实行“中心领导分管联系体制”；要减少管理层级，实现扁平化的专业团队管理和专业化经营；要“责权利”统一运转，增强内生发展机制，提高运行效率，有效防控风险。中心与所属公司要区分各自角色，中心将更多地扮演“风险投资者”的角色。 

二是“代表处”的调整改革，要深化。继续推进以“变隶属关系为契约关系”为总目标的代表处及分部改革；要与变成“代理公司”的代表处建立起新型战略合作关系；由中心与代表处原先在体制内同切一个“蛋糕”，变成契约关系下中心与代理公司各自做“蛋糕”、各切各“蛋糕”，以此释放出多个“马云团队”，同闯市场！ 

三是“政务项目”的调整改革，要深化。完成国富通公司“政务项目团队”划转到中心的变革；继续做好“零余额”账户的衔接与管理；深入落实政务项目责任人制度；梳理政务项目，实现专业团队干专业事；加强跟踪与考评，提高服务质量和水平。 

 四是重要资源的集中管理，要深化。进一步实现财务、车辆、客户资源、数据资源、宣传资源的集中化管理。以期攥成拳头，形成资源合力，谋求资源利用的效益最大化。 

 五是用人激励机制的改革，要深化。继续完善用人、分配方面的激励机制，稳定骨干团队，打破论资排辈，激发内生动力，切实实现“责权利”的统一。 

关于“协同发展”，朱小良主任也有很深刻的表述： 

“协同”就是要有“战略的眼光”、“统筹的思维”、“全局的观念”，小团体主义是搞不了协同的。“协同”是理念、是意识，没有“协同”，也就不会有“发展”。“深化改革”是手段，“协同发展”是目的。“深化改革”就是要实现“协同发展”—— 

协同发展，就是要强调“中心工作”与“国家战略、商务事业”的协同；就是要强调“政务”与“商务”的协同，即“围绕商务大局，服务电子政务；依托电子政务，发展电子商务”；就是要强调“技术”协同，而技术协同恰是信息化的特点；就是要强调业务”协同，即要有大局思维，各项业务、各个项目、各笔买卖，既要算好“小账”，更要算好“大账”；就是要强调“项目”与“产品”协同，即短线与长线协同；就是要强调“营销中心”与“代理公司”的协同；就是要强调“自主开发产品”与“引进产品”的协同。协同发展，还要强调“党务”与“业务”协同、强调“事”与“人”的协同，等等。 

不仅如此，在新的一年里，我们还要认真贯彻中央经济工作会议和全国商务工作会议精神，按照“围绕商务大局、服务电子政务；依托电子政务、发展电子商务”的思路，以创新思维和创新精神，开动脑筋，进行探索，勇于突破：比如探索大数据应用之道；比如比照个人信用卡，探索“企业信用卡”制度，开辟社会征信发展新途径；比如探索和强化“亚欧国际平台”对“一路一带”国家战略的信息化支持，还有探索和推进跨境电子商务；还有探索和推进“走出去”平台，等等…… 

在这2015年元旦过后上班的第一天里，详释了“深化改革，协同发展”的内涵，让人感到的是一种战略布局的睿智和排兵布阵的大气！计已定，方向明，令已发，干劲鼓！ 

元旦过去、春节临近，2015乙未金羊已在砥角冲来。我们希望中心各部门，所属商务公司和各子司、各地代表处和分部，以及即将出现的各地代理公司的同事们，积极行动起来，认真贯彻落实中心2015年“深化改革，协同发展”的工作主题。通过深化改革，要调整好我们的步伐，激发出我们的内生动力，携起手来，与金羊相伴，砥砺前行，以我们鲜明透彻的主题、群策群力的精神和洋洋洒洒的大气，打拼出一个属于我们自己的美好前程，攀上一个更高的发展台阶，冲出一个昂扬向上的发展势头！ 

借用毛爷爷的一句振奋人心的话：“我们的目的一定要达到，我们的目的一定能够达到”！